宜兴市普天视电子有限公司

海康威视向世界一流企业看齐，进行了一系列的流程导入和管理变革，在研发管理、营销管理、供应链管理、质量管理、物流管理、人力资源管理、财务管理等方面进行了持续改进，借鉴成功的实践经验，建立并不断完善现代管理体系。

管理理念

　　海康威视建设以“市场为导向”和“研发为核心”的双核驱动组织架构，强化市场体系对客户服务、战略方向和资源规划的决策支撑能力。通过营销管理、研发管理、供应链管理等系统的高效运作，确保以客户满意度为导向的公司整体战略实施。

质量管理

　　公司一直奉行“可靠性优先”的原则，建立了严格的研发和质量控制体系，所有产品经过严酷的可靠性测试和环境测试。公司全面执行ISO9001:2008质量管理体系，并取得体系认证。

环境管理

　　海康威视遵循国内国际环保法律法规，全面实施ISO 14001:2004环境管理体系，并于2007年取得体系认证，保证公司活动不对环境施加有害影响。公司在欧洲市场的产品和产品零件执行RoHS（对使用某种有害物质的限制）、WEEE（来自电气和电子设备的废品）以及由欧盟颁发的旨在对电气和电子设备中某些有害物质进行回收和限制的指令要求，取得RoHS和WEEE环保认证。
　　为保证环境目标的实现，海康威视实施 “绿色产品”计划，即从产品设计、材料采购及产品生产、服务的全过程，不断改进工艺技术，致力于绿色安全产品的开发、生产和服务。

供应链管理

　　为加强从采购到交付客户全过程的管理，公司建立供应链管理中心，推行供应商认证管理流程，与主要供应商建立紧密的合作伙伴关系，赢得快速、高质量、低成本供货保障的相对竞争优势，确保高效、柔性地满足市场需求